黄代放：个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任

编者按

1985年，改革春潮漫过神州，中国青年企业家协会应势而生。四十年潮起潮落，一代代青年企业家踏浪而行，把青春刻进时代的年轮。2025年8月1日，中国青年企业家协会与《玉见》联袂打造的【“追光者：青企四十年”企业家系列专题访谈】，将推开一扇特别的窗——这里有穿越四十年的奋斗回响，更有能照进寻常日子的思考与力量。

以下是第一期，专访泰豪集团创始人、董事会主席、泰豪动漫学院理事长黄代放（上）。

在泰豪创业展示馆内，泛黄的创业文件与最新的智能装备模型交相辉映。作为中国青年企业家协会推荐的先锋人物，黄代放站在 “寻梦厅”的历史场景复原区前，从1988年创业初期的办公复原场景一路远望，墙面上清晰记录着泰豪参与北京奥运会、上海世博会等重大项目的影像，而最醒目的内容，则是贯穿整个展馆的核心标题：“个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断的承担责任”——这句话不仅是泰豪的企业哲学，更是黄代放37年创业历程的真实写照。

创业初心：

责任驱动的时代选择

1986年，黄代放从清华大学毕业时，心里已埋下创业的种子。但他清楚，空有想法不足以支撑起一份事业——“没经验，得先沉下去学三年”。这个念头成了他职业选择的指南针。

那时的清华毕业生，多流向研究所、高校或大型国企。恰逢当时的江西省领导来到清华大学，鼓励毕业生响应国家号召，到老少边穷地区去，为家乡建设贡献力量。于是，黄代放就在分配意向表上填了江西，并选择了南昌市一家科研单位的技术服务部门。消息传开，质疑声四起：“清华的高材生怎么不去机关或省科研单位？怕不是在学校犯了错？”连身边同事也觉得可惜，毕竟他本可以进研究所做纯粹的技术研究。

黄代放心里有本明白账，他要学的可不只是单一技术，而是怎么把技术变成生产力。在他看来，创业需要懂管理、通财务、会经营，研究所的封闭环境给不了这些，而单位的技术服务部门却每天对接企业需求，能让他快速摸透市场规律、学透商业逻辑。

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三年不到的时间里，他跟着老员工跑业务、记台账、算成本，把财务报表里的每一个数字、管理流程里的每一个环节都嚼碎了记在心里——这些看似“不务正业”的积累，后来都成了他创业的 “压舱石”。也是在这时候，黄代放观察到很多乡镇企业有技术升级的需求，却极缺懂行的人把图纸变成产品、把想法落地成方案。

1988年，《人民日报》在元旦当天发表社论《迎接改革的第十年》，如春汛般昭示着改革开放的提速前进，全国“火炬”计划开始实施，中关村内已有一批先行者，联想、四通等企业的发展如火如荼......一切都激荡着黄代放的创业之心——他正式辞职创业了。没有租办公室，就在南昌某单位的楼道里支起两张桌子，电话是不舍得装的，只用公用机，清华校友们筹集的2万元启动资金更是放在账上，轻易不敢动。用他的话来说，就是一分钱都不舍得花，一分钱都得掰开了、算准了花。那时的中国，正处在“科技兴邦”的浪潮里，可谓广阔天地，大有可为。

企业发展：

责任与创新的共生逻辑

1998年是泰豪发展的第一个十年，黄代放对企业家的社会责任有了更深层次的思考。他认为，企业要想谋求长远，必须将自身利益与国家利益相结合。当时，在全国军工企业中有着较高地位的江西三波电机总厂，在市场经济浪潮中因体制僵化陷入经营困难，数千名职工面临下岗危机，亟待重组转型。

黄代放决定收购这家深陷困境的老牌国企。当时团队几乎全票反对，毕竟搞不好几千万投进去打水漂不算，还有可能拖垮泰豪。但黄代放相信机遇与挑战并存，办法总比困难多。更重要的是，企业发展要看当下，更要看未来，泰豪进入军工装备研发与制造，更能体现为国家为社会做贡献。

只不过，刚挺过了收购风波，收购后的磨合却比预想的更难——国企的管理惯性与民企的市场思维时常碰撞：

有些在主业岗位上不适应的职工，被安排到辅业岗位，有人当场红了脸。35岁以下职位工可以选择参加计算机培训转岗，有人就犯了怵，不愿接受新事物。

黄代放后来才明白，“不是他们不愿变，是我们没做好沟通，推动观念转变。”于是，泰豪当即改变沟通策略，甚至专门请了更懂国企员工的人来交流，并在次年专门为完善企业职工沟通机制开创“我与公司”主题学习讨论活动，全力“消化”抵触，让国企、民企思维实现有效转变。

一年后，三波电机不仅扭亏为盈，还研发出一批先进产品，继续服务国家国防建设。那些曾担心下岗的工人，通过技术培训转型为新产品生产线骨干。此次收购事迹也被江西省委时任主要负责同志总结为 "小快鱼吃掉大慢鱼" 的典范。

时代使命：

责任担当的再出发

黄代放认为，做企业不能总飘在天上，得落地生根。1997年的南昌高新区尚未被开发，满目都是菜地农田，没有可供汽车行驶的道路，有的只是大批凭借散落住房等待领取拆迁费作原始积累的郊区农民，以及个体商户们在荒地上违章搭建用于干货翻炒的“瓜子棚”。泰豪员工来考察，都得把车停在几百米外的主路边，踩着泥地走进来。那时黄代放刚从国外回来，指着这片荒地说：“我们要建自己的科技园，做实实在在的实业。

周围人觉得“不切实际”——90年代末的中国，科技公司普遍被误解为“皮包公司”，大家更认“有厂房、有设备”的实业。但做实业需要大量资金，政府也没有足够的资金建设开发区。于是，黄代放想出“以路换地”的法子：泰豪先垫资修基础设施，用工程款抵扣土地款，既帮政府解了燃眉之急，又让科技园提前一年开工。如今再站在泰豪高新科技园的园区里，错落的厂房、产品生产线和研发中心早已取代了当年的荒地，“科技报国、实业报国”的初心也深深成就了泰豪37年不变的发展底色。

回忆创业路，黄代放还记得90年代第一次去美国时，站在高速公路旁看着车流，心里满是不甘心：人家的路平得像镜面，我们那时的国道还坑坑洼洼，更别说人家的汽车普及度想都不敢想。到了新世纪初再去欧洲时，坐过时速200公里的高铁后，再回头看国内的绿皮车，他更真切地感受到“差距”二字的分量。

只不过这份差距，成了泰豪创新的动力。从早期依托清华大学技术研发民用装备，到聚焦军工领域自主研发军用电源；从靠图纸手绘设计，到数字化、智能化、无人化产品的研发，以及管理Al化、制造AI化、产品AI化推进，泰豪累计拥有授权专利超3000项，每年用于创新型、应用型技术及产品的研发投入更是远超行业平均水平。如今，其研发的高原型无人值守电站可在海拔5000 米以上极端环境稳定运行，为边防哨所提供电力保障；青藏铁路、三峡工程、南水北调等国家重点项目处处可见“泰豪身影”——这些“国家需要的技术”，正是黄代放眼里“创新的意义”。

采访最后，谈及对青年企业家的寄语，黄代放站在创业展示馆的时间轴前，指着那句贯穿始终的话：“还是这句——个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任。”

他说，自己这代人见证了中国从“追赶”到“领跑”的跨越，而未来，要看年轻人如何把“责任”二字，写进更广阔的天地间。

从满目“瓜子棚炒货场”到拔地而起的现代化科技园，从代理产品到自主创新，泰豪的故事，恰是中国企业在时代浪潮中坚守责任、勇毅前行的缩影。而黄代放和他的团队，仍在这条路上——带着对国家的担当、对创新的执着、对年轻人的信任，矢志前行！

*来源：微信公众号“中国青年企业家协会”，转载请注出处。

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