余承东：未来引领行业创新的一定是华为

【摘要】5月16日，华为首次举行了华为手机开放日活动，在技术沙龙开始前华为消费者终端CEO余承东发表了演讲。

　　5月16日，华为首次举行了华为手机开放日活动，在技术沙龙开始前华为消费者终端CEO余承东发表了演讲。余承东再次表述了“未来3-5年，大部分中国手机厂商都会消失”，并表示凭借强大的研发投入和技术实力，未来行业真正的技术创新和引领者一定是华为。cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　技术依然在积累，爆发点即将到来cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　余承东回忆了自己在华为24年的经历，负责海外业务时遭遇过一系列的困难但最终都得到克服，“以前华为的产品送都送不掉，现在能够以高于欧洲本土厂商的价格销售。”余承东认为这些都源于华为在技术实力上的攻克。cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　2011年接手华为终端业务时，中国手机品牌从1数到10都没有数到华为。余承东表示在华为销量百万级的时候，提出卖出千万级时所有人都认为不可能，但经过6年时间在2016年卖出1.39亿部。cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　对于竞争力而言，余承东表示近年来华为一直在不断加强核心能力的投入。目前华为共有8万名研发人员，其中终端有1万多名研发人员，是友商的十几倍。余承东表示：“不管芯片、算法，任何一项核心工程工艺，我们都要做到最强大的体验。”余承东认为华为依然在积累能力，还没爆发，而这个爆发点即将到来，“未来产品一定有甩同行几条街的实力。”cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　目标要高傲，但对用户要谦卑cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　在谈及行业情况时，余承东表示他依然坚信未来3到5年，大部分中国手机厂商都会消失，这是市场竞争的必然。余承东给自己定的目标是“超越所有看得见的对手”。此前余承东也多次表示未来华为一定会超越苹果，P10发布时余承东就表示“华为的目标从来是第一，不是第二”。cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　余承东表示，华为目标高，但对客户一定会谦卑和真诚。余承东表示担任华为终端业务CEO的六年来自己一直在担任客服的服务，为周围的华为客户解答问题。余承东提出“华为消费者业务的起点和终点都来自消费者”，未来会更加关注用户需求。cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　余承东还分享了自己二十多年前刚刚进入华为时对华为企业特点的看法，他认为华为有四个特点：“客户导向;艰苦奋斗;对于走向管理岗位的，要有自我批判精神;员工持有股份，企业的发展与员工的利益结合在一起。”cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　闪存门是供应问题，不是成本问题cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　Q&A环节中余承东回应了关于闪存门的问题。余承东表示华为P10选择了多个版本的闪存并不是出于成本考量，而是纯粹的供应问题。据了解，华为P10共采用了EMMC5.1、UFS2.0和UFS2.1三种版本。余承东直言各版本闪存间的最大价差仅有0.4-0.5美元的差异。“整机成本几百美元，华为去在于那零点几美元，我可能么?”cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　对于内存门的反思，余承东表示首要是怎么解决供应链短板问题，目前芯片供应自主掌握了，存储、屏幕等需要进一步解决。cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　余承东表示第二是要反思的是宣传。余承东认为“闪存门”的出现是一些细节上与消费者的沟通存在问题，工作不够细致，宣传不够到位，今后在宣传上会更加仔细地反复推演，避免纰漏，也避免出现友商的攻击点。余承东表示诚信是华为的红线，未来也会坚持。cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　第三，余承东表示所有员工都要更加关注客户，以消费者为中心。余承东透露，其实各个版本闪存对消费者的使用体验上并没有差别，但这并不是从消费者的角度来审视的，而是从生产者的角度来思考的。未来华为更要从消费者的角度来看待问题。cH0客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台